招聘不仅是寻找人才，更是企业魅力的展示。雇主品牌是企业的“吸引力光环”，能高效吸引优秀人才，提升招聘效率，降低招聘成本。一流人才需求往往不止于薪酬和岗位本身，招聘HR不仅仅要找得到人，还要说得好公司的故事，本期欢享汇将简单分享雇主品牌搭建的一些干货，欢迎一键三连~ 

一、为什么要做雇主品牌建设？

1、人才吸引与招聘优化：吸引人才、促进内部推荐、降低招聘成本

2、员工留存与效能提升：提高员工稳定性、提高员工生产力、增强员工参与度

3、企业形象与市场竞争力：提升公司声誉、差异化竞争优势

4、战略协同与组织韧性：支持业务战略、应对市场变化

二、如何打造雇主品牌

在雇主品牌建设中，雇主价值主张（EVP）是整个雇主品牌体系的核心灵魂，它涵盖薪酬福利等物质层面，职业发展机会、个人成长空间等无形价值，以及工作环境、团队氛围、企业文化等独特的工作体验，同时也包含了员工对未来在企业发展的期望。 

1、搭建四步法：

①方向判断：业务与文化分析

·战略对标：业务规划（营收/人才结构）→品牌策略→竞品画像→文化手册

·关键产出：竞争力差距地图、价值观矩阵

②数据验证：全视角调研

·对象：在职/离职员工+候选人（校招/社招）

·维度：

✓企业认知：战略前景     ✓价值获得：薪酬福利

✓人才发展：晋升/技能    ✓组织生态：文化+管理+氛围

③深度萃取：人才心智洞察

·聚焦对象：高管/高潜/老员工/HR关键角色

·方法论：

✓提炼差异化吸引力（例：创始人的愿景IP）

✓痛点-价值转化模型（将员工抱怨转化为改进承诺）

④共识共创：战略级工作坊

·核心议题：

✓雇主形象关键词     ✓人才画像标签

✓差异化价值承诺     ✓Slogan凝练 

2、结合雇主品牌=所思+所见+所为，在设计理念上，围绕EVP精心设计主视觉和规范，创作海报、视频等宣传素材；在内外协同方面，制定全面的运营策略并搭建高效的内部组织体系；在行为落地上，将EVP全面应用于招聘、员工关系、行政、培训、薪酬激励等各个环节，覆盖员工从入职前到离职后的全周期。